第一章51节 世界咖啡 (第2/2页)
　　
　　“听清楚了。”各组组长回答到。
　　
　　“好的，请坐。”董老师示意大家坐下。
　　
　　“第一轮，时间7分钟，现在开始！”董老师见大家没有提出异议，就宣布开始。学员开始了自己的讨论。
　　
　　在总裁班上，更多的学员不是来听课，而是更希望有自己的声音。世界咖啡这个模式，可以让大家充分表达自己的观点。大家可以共同讨论一个问题，也可以每组讨论一个问题，形式很灵活。
　　
　　小组组长很负责，重复了主题后，就把发言棒给了本组的一号，随后是二号，三号。结束比较快的组长，在本组问道：“有没有补充？”
　　
　　七分钟时间到了，董老师停止了大家的讨论，说道：“好，时间到。下面进行第二轮规则阐述。各组组长不动，组员离开本组，自由组合到其他小组，要求，本组成员不能同时出现在其他组。清楚吗？”
　　
　　“清楚！”全休学员们答到。
　　
　　第二轮讨论开始之后，所有的学员因为有了第一轮的经验，进行起来更顺畅，各组长也发挥着自己的职责，先是让每个组员介绍自己小组刚才的讨论经验，然后作出新的观点的表达。小组组长，最后发言，同时说本组的讨论结果。等各小组的人员发言完毕之后，第二轮的时间刚好结束。根据情况需要，第二轮的讨论模式可以重复多次。主要是看参与人员的多少。
　　
　　世界咖啡讨论模式，人数最低要求为12人。今天的讨论本来可以再进行两轮，但是出于时间关系的考虑，董老师决定，直接进行第三轮。
　　
　　第三轮的规则是各小组成员回归到最初的小组，把外出听到的建议，汇报给本组的小组。同时小组成员配合组长，完成，本次讨论议题的思维导图。世界咖啡的思维导图可以是曼陀罗花形式的，也可以是图画形式的，只要是把自己的小组观点表达完整就可以。第三轮讨论的时间是15分钟，因为要涉及到画图，所以会比前两轮时间长。
　　
　　这三轮环节讨论结束的最后，还有两个步骤——第四步和第五步。
　　
　　第四步是要求各组组长选派代表，到讲台前，把本小组讨论的汇总图，向全体学员展示。同时，接受各学员的意见、建议，并解答各学员的提出的问题。本次讨论12个小组的，按这个规模来计算，第四步的时间，董老师给出的是六十分钟。
　　
　　第五步把各点分类，分类标准以相同相近建议分类，并按后期远期目标，制定实施方案。第五步涉及到执行，是由提出问题方自行解决。
　　
　　“世界咖啡的形式灵活多样，核心的规则就是这样。”董老师在最后作出了总结发言。当第四步环节结束后，时间总共用了一百二十分钟。本次讨论，学员们的建议共分为地产类型、延伸服务、市场营销、企业转型、团队搭建、媒体宣传、政府支持等七大类，四百五项建议点。这些包含了同学们情谊与经验的建议，是大家送给郭海生郭总最好的礼物。
　　
　　“世界咖啡结束后，大家提到了资源对接点，也可以直接发邮件给到郭海生郭总，或者是李晓涛老师，由李老师转发。”董老师喜欢做事有始有终，而不是只扒伤口看笑话。执行方案都是完整的，关键是看操作的人。