第一章43节 再不拼博我们就老了 (第1/2页)
　　
　　玩了一夜的同学们，回到酒店，听说有的学员凑在一起玩起了杀人游戏。为自己玩最开心了，而且不累。学员常说：玩也要拼博，再不拼博我们就老了。
　　
　　第二天的课程安排，依旧很紧密。昨天讲的是主角光环、有始有终、时间管理、多赢思维；今天要讲授知己知彼、资源整合、双创空间、自主传播。
　　
　　课程开始，董老师作了课程回顾：
　　
　　主角光环：属于你主导的天赋，只有发挥出来，才能产生价值。
　　
　　有始有终：九段做事细分法，固化标准，建立品牌，结束即开始。
　　
　　时间管理：时间管理，管理的是事情，是流程，是顺序，而不是时间。
　　
　　多赢思维：你的就是我的，我的还是我的。达者为先，愿者逐利，达者为先。
　　
　　在董老师的课程上，时间总是过得很快，上午的课程中，杨彩辰对黄先生案例，印象最为深刻。
　　
　　中国某省有一个橡胶厂。这个橡胶厂是国企，经营的状况都不错，生产车间，销售渠道，订单量，都是良性的。美中不足的是，在运营的过程当中，市场上的产品饱和，资金链出现了断裂。所需要的资金30万。当年的30万，可是一比不少的开支。厂方经过了多次的找关系，拉投资，最终都没能解决这个问题。正在这时候，有一位先生，自称姓黄，来到了这个橡胶厂，并要求见厂长。黄先生告诉橡胶厂值班的人员说自己的到来，就是为了解决橡胶厂财务问题。他相信这个财务的问题，正在困扰厂长，而且这个问题也可以让自己见到厂长。厂长本来要拒绝接见黄先生，当他听到黄先生是专程为解决资金问题而来，并且跟值班人员提前打好招呼，厂长立即停下了手中的工作，把黄先生约到了会议室。
　　
　　如果我们是投资人我们看一下自己的做法，和黄先生是否一样是否有区别？
　　
　　黄先生最终和厂长的谈话以这样的内容：签署合同，橡胶厂得到30万投资；黄先生得到51%股份；厂里面的管理人员以及员工不用裁剪，运营维持原样；黄先生要派一个财务人员做监督，不参与橡胶厂的运营及管理。
　　
　　资金到位后，解决了橡胶厂的燃眉之急。相关问题也得到了缓解的。当时的国内对股份并没有什么概念，厂长也搞不董黄先生居然只要股份。既然能够，解决自己厂的资金问题，51%股份就51%股份。
　　
　　一年之后，橡胶厂因为资金的短板得以解决，再加上业绩量的提升，市场的好转等因素，这一年，橡胶厂盈利颇丰。只是黄先生的分红，就达到了数倍。如果我们是黄先生，我们是要自己的钱还是不要？
　　
　　这时候黄先生跟厂长说，钱呢，就放在我们厂子里，也可以当作橡胶厂工人的奖金。厂长听到了这个消息，当然是非常的高兴，投资人居然不要自己的分红，还愿意把分红拿出来当奖金，有这样的投资人真是太好了。这样的好事对厂里的工人来说更是好事，因为有奖金拿的。所以大家对这个黄先生，非常的认可。
　　
　　再后来黄先生用同样的方法先后收购了国内，6家橡胶厂，同样的条件，占股份51%，派财务人员监督，原厂的所有员工的岗位不变。
　　
　　
　　
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