第一章22节 年会赞助 (第2/2页)
　　
　　沈兵建议，年会现场可以下红包雨，红包也可以通过抽号的形式来实现，号码可以提前放到学员的座位下，红包不是收获，而是付出。得到红包的学员，可以选择不超过号码金额的红包，捐助给本次晚会（沈兵如果知道两年后微信用错了他的创意，研发出来的微信红包完全不是这样子，不知道会怎么想）；
　　
　　莫莹馨记录着大家的点子，突然想到，在晚会现场，可以分成十组，百人一组，由教授方阵派出组长，进行大规模地头脑风暴，目标就是如何完成2012年培训任务完成双倍目标的方法；可以将这个创意形成模板，提前发给学员企业，如学员企业采用的这样的方法，需要支持5000-10000不等的服务费。创意不只是想法，更多的是执行。莫莹馨就经常说一句话：”别跟我谈空想，戒了!“
　　
　　大家还在不停地说着自己的建议，比如拍一个年会微电影，可以把学员企业作为内置广告出现，还可以为学员免费设计角色；也有同事提出“军营年会”既能增强学员的归属感，又能让学员感受到军人那种雷厉风行，令行禁止的精神感染，增强团队意识；设计友谊卡片，学员间说不出的话，通过友谊卡片实现。卡片制作与教学联系礼品公司协助完成；制作本次年会纪念章，日历等，可以与学员企业共同留言；出版行业白皮书，定位好客户群体，以赞助的形式，减少费用支出；用置换的方法，换取资金或者产品；银行需要VIP客户，也会进行赞助；地产商也会赞助......
　　
　　大家的智慧是源源不断的，单位里，最伟大的智慧，都存在于一线员工的脑海里。懂得尊重一线的员工，事情就会很顺利，而一线员工如果离职，那么离职的75%的原因就是和直接领导关系不好。管理者的能力直接关系到执行力，兵熊熊一个，将熊熊一窝，说的就是这个道理吧！
　　
　　“各位同事，我们已经整理了一百多条资金来源的智慧分享，接下来我们应该怎么做呢？”莫莹馨为了调动好大家的智慧，很少先发表自己的观点。作为领导，发言要慎重，因为领导的语言，引导性太大，对于这点，莫莹馨是深知的。
　　
　　“应该有一种方法把我们的建议作为梳理。”叶心心建议到。
　　
　　“我们可以先把刚才的问题做一个归类。”李晓涛老师说道。
　　
　　“归类的标准是什么？”王思桐问道。
　　
　　沈兵看了看大家，作为财务，在不知道如何做的时候，他习惯性的环顾大家，以便收集些信息或者说信号。看了看莫莹馨，发现莹馨没有打算发言，最终把目光停在杨彩辰的身上。
　　
　　“大家听说过苹果的案例吗？第一颗苹果改变了人类；第二颗苹果改变了物理界；第三颗苹果改变了科技界；第四颗苹果改变了营销思维（这时候的杨彩辰并不知道，几年后，有第五颗苹果掀起了音乐的浪花）；”杨彩辰说到。